笑顔（＾◇＾）
“ビールかけは、飲料を本来の用途として用いずに、大量の汚水を発生させる行為であり、環境への負荷も大きい。これに関し、東北楽天ゴールデンイーグルスやベガルタ仙台などが本拠地としている仙台市の条例では、汚水・雨水を排水する事業体に対し、排水の水質に厳しい条件を設けている。このため、仙台市内で大規模なビールかけを実施する場合は、発生した汚水を直接に排出するのではなく、バキュームカーで吸い込んだ後に処理する必要がある。実際に2010年にパ・リーグを優勝した福岡ソフトバンクホークスがクリネックススタジアム宮城の試合後のビールかけのためにバキュームカーを用意した[7]。なお、その他の自治体にも同様の基準があるが、仙台市以外では50トン以下の排水に対し基準が適用されないため、ビールかけの実施に支障はない[8]。” — ビールかけ - Wikipedia (via petapeta)
(via teokure)
笑顔（＾◇＾）
kagurazakaundergroundresistance:
Laughing Donkey (via jaxxon)
“
Y Combinator面接で尋ねられる質問例
So what are you working on?
今、何に取り組んでいる？
Have you raised funding?
今までに資金調達をしたことがある？
What makes new users try you?
新しいユーザーがこのプロダクトを使ってみようと思う理由は？
What competition do you fear most?
いちばん怖いと思うライバルは？
What’s the worst thing that has happened?
今までで最悪の体験は？
Will you reincorporate as a US company?
会社をアメリカで作るつもりはあるか？
What’s an impressive thing you have done?
これまででいちばん自慢になるきみの業績は？
Where is the rocket science here?
ロケット科学〔容易に真似ができない高度な技術〕はどこに使われている？
Why did you pick this idea to work on?
このアイディアを開発のベースに選んだ理由は？
Why do the reluctant users hold back?
ユーザーが使うのをためらう理由は？
Who would you hire or how would you add to your team?
きみのチームに次に誰を採用したい？
What problems/hurdles are you anticipating?
どんなハードル/問題が起こりそうだと予想している？
Who is “the boss”?
ボスは誰？
What is the next step with the product evolution?
このプロダクトは次にどう発展させていきたい？
Who needs what you’re making?
このプロダクトを必要としているのはどんなユーザー？
How does your product work in more detail?
プロダクトがどういう仕組なのかもっと詳しく説明すると？
What are you going to do next?
次にどんなことをしたい？
Where do new users come from?
新しいユーザーはどこから来る？
How big an opportunity is there?
チャンスの大きさは？
Six months from now, what’s going to be your biggest problem?
6ヶ月後に直面しているであろういちばん大きな問題は？
What’s the funniest thing that has happened to you?
いままでいちばんおかしな体験は？
Tell us something surprising you have done?
何か人が驚くようなことをした経験は？
Who are your competitors?
ライバルは？
What’s new about what you make?
このプロダクトの新しさは？
How many users do you have?
ユーザーは何人？
Why isn’t someone already doing this?
今まで他の人がこれをやらなかった理由は？
What are the top things users want?
ユーザーからの希望でいちばん多いものは？
What is your burn rate?
バーンレートは？ 〔スタートアップ企業が利益が出る前に資本を消費する割合〕
How do you know customers need what you’re making?
ユーザーがこのプロダクトを必要としているどうやって分かる？
What domain expertise do you have?
専門知識は？ 〔domain expertiseはAI分野でよく使われる用語で、「特定分野の専門的知識」といった意味〕
What, exactly, makes you different from existing options?
既存のプロダクトとの違いを正確に言うと？
What’s the conversion rate?
コンバージョン率は？ 〔一般に訪問者数と収益に結びつく行動回数との比率。フリーミアム・サービスなら無料ユーザーの有料ユーザーへの転換率、等〕
What systems have you hacked?
これまでどんなシステムをハックした？ 〔hackはもともと不法侵入の意味ではなく、「すばやく仕事をして成果を出す」といった意味〕
Who would use your product?
このプロダクトを使うのはどんな人？
How will customers and/or users find out about you?
ユーザー/顧客はどうやってきみのプロダクトを見つける？
Why did your team get together?
きみたちがチームとして集まった理由は？
In what ways are you resourceful?
きみの強みはどこにある？
What is your distribution strategy?
流通（配信）戦略は？
What has surprised you about user behaviour?
ユーザーの反応でいちばん驚いた点は？
What part of your project are you going to build first?
このプロジェクトはどこから作り始めた？
What’s the biggest mistake you have made?
今まで最大の失敗は？
Who might become competitors?
今後ライバルになりそうなのは？
What do you understand about your users?
ユーザーについてどんなことを理解している？
What is your user growth rate?
ユーザーの伸び率は？
What are the key things about your field that outsiders don’t understand?
この分野で部外者には理解しにくいキーポイントは？
Who is going to be your first paying customer?
最初に金を払ってくれる顧客になりそうなのは誰？
If your startup succeeds, what additional areas might you be able to expand into?
このスタートアップが成功したら、次にどんな領域に手を広げてみたい？
How do you know people want this?
このプロダクトにニーズがあると分かる理由は？
Would you relocate to Silicon Valley?
シリコンバレーに引っ越してくる気はある？
What do you know about this space/product others don’t know?
この分野で他人が知らず、きみだけが知っているのはどんなこと？
How long can you go before funding?
資金調達前にあとどのくらいの期間プロジェクトを続けられる？
How will you make money?
どうやって金を稼ぐ？
How much does customer acquisition cost?
顧客獲得費用は？
How did your team meet?
チームのメンバーが出会ったきっかけは？
Who in your team does what?
チームの役割分担は？
How are you meeting customers?
顧客と実際に会っている？
How many users are paying?
有料ユーザーの数は？
How is your product different?
このプロダクトが他と違う点は？
Are you open to changing your idea?
アイディアを変えていく心構えは？
How do we know your team will stick together?
チームがこれからも団結していけると分かる理由は？
What is your growth like?
成長の具合は？
(via ahhachan)
“缶コーヒーは限定的な普及状況（前述）のため、その飲み方で日本人であるかどうか知られてしまう事がある。大韓航空機爆破事件の際の金賢姫は、派遣された日本の外交官が差し入れた熱い缶コーヒーを、息で「ふーふー」吹いてから飲もうとしたために正体を見破られた。本当に飲み慣れた日本人であれば熱くても吹くような習慣は乏しく、シチューなどの食べ方については定着していない欧米式マナー「吹かずに冷めるのを待つ」飲み方が、缶コーヒーについては逆に定着している。” —
缶コーヒー - Wikipedia (via hepton-rk)
(via tataraseitetsu)(via tataraseitetsu)
“私曰く「いやー、今日はやけに空いてますねぇ」、するとタクシーの運転手さん曰く「これからお仕事の会食ですか？」、私「はい」、運転手さん「あまり気の乗らない用事でしょ？」。意外な展開に、私は一瞬黙りました。その上で「空いてるって云ったからですか？」と聞くと、「いや、そうじゃないんですよ。行きたくない時は道は空いている。行きたい時は道は混む。長年タクシーの運転手をしてきて分かった法則なんですが、そういうもんなんですよ。」” — 道は混んでいるか｜松本大のつぶやき／マネックス証券 (via igi) (via tsupo) (via jumitaka) (via ultramarine) (via otsune) (via oosawatechnica) (via jinakanishi) (via k12n3ud0n) (via shortcutss) (via bo-rude) (via sironekotoro) (via junmyk) (via zaiga) (via ipodstyle) (via mcsgsym) (via tataraseitetsu)
“「人口動態から見れば、やはり長期で日本は買えない！」
人口動態が、その国の経済や金融市場に大きな影響を及ぼすことは衆知の事実である。日本を筆頭に欧米の先進国は急速に高齢化が進んでいるが、先進国よりも高齢化のスピードが著しく進んでいる国が、現在最も大きな規模で成長している中国である。高齢化と、成長性(GDP)、金利、企業収益とは密接な関係があり、高齢化が進めば進むほど、成長性は鈍化し、金利も低下したままで、企業収益も大きな成長は見込めない。株式市場でもヒストリカルなPER(株価収益率)と比べて割安感があると、よく論じられるが、国と企業の成長性が過去と異なる以上、一概に過去との比較感で論じるのは無理がある。また、グローバルな株式市場での比較で言えば、今後、PERが高くなるのは先進国よりも新興国。そして人口動態から見て、長期的に投資で最も魅力のある国は、インド、ブラジル、インドネシア、メキシコ、フィリピン。そして、長期で最も避けるべき国は日本である。！”
— 朝倉智也（モーニングスター） (via y-u)
(via ahhachan)
“
・年齢を重ねる程に人は食べる事に興味が出てくる。
美味しい店で美味しい料理を食べながら
別の美味しい店の話をして
「今度行こうよ、そこ」なんて言う。
別の美味しい料理の話をつまみに
目の前の美味しい料理を食べるのである。
以前ラーメン屋の人が言っていました。
ラーメンを待っている間の
お客さん同士の話題でいちばん多いのは
他のラーメン屋の話なのだそう。
(via hellisinyourbrain)
スゴい！メッシとクリスチアーノロナウドの間に ( ﾟдﾟ)
180 U-名無しさん＠実況はサッカーch：2012/05/18(金) 04:26:26.72 ID:9yPjstdk0
»178
！！！
183 U-名無しさん＠実況はサッカーch：2012/05/18(金) 04:28:27.62 ID:pYjxrZ3V0
»178
凄い画面だ…
185 U-名無しさん＠実況はサッカーch：2012/05/18(金) 04:29:50.86 ID:O2rFQQmX0
»178
メッシとクリロナの間にｗ
※ちなみに過去一週間の話題の選手だと香川が1位です
http://www.transfermarkt.co.uk/en/suche/beliebteste/basics.html
(via petapeta)
7つの機能が1つにまとまった究極のマルチアダプター iPad/iPhone用
“
マイカーにかかる年間80万円があれば、たとえば東京の場合、タクシー初乗り710円なら年間1100回以上、つまり2km以下の近距離なら毎日3回以上も乗れる計算になる。3kmほどをマイカー通勤しているのなら、同じ距離のタクシー料金は1500 円程度。80万円あれば、年間270回乗ってもおつりがくる。これなら平日はほとんどタクシーで通勤できることになる。
休日に旅行やレジャーで車を使う場合も、レンタカーで十分だ。小型車なら年間100日程度借りることができる。
” — NEWSポストセブン｜年間マイカー維持費はタクシー初乗り1100回分との試算 (via otsune)(via nobby0-0)